WEBINAR GRATUITO: Herramientas colaborativas para el trabajo en equipo.
Ante la crisis sanitaria ocasionada por el Coronavirus, Inercia Digital, como entidad del ámbito socioeducativo, ofrece dos webinars totalmente gratuitos para todos/as aquellos/as trabajadores/as en activo y personas en situación de desempleo, emprendedores/as y estudiantes interesados/as en las estrategias y herramientas de comunicación profesional en entornos virtuales. Será impartido en Español el miércoles, 8 de abril de 2020 de 11.00h a 12.00h. Asimismo, se llevará a cabo en inglés, el martes, 14 de abril de 2020 a la misma horam 11.00h – 12.00h.
Participa en nuestro webinar gratuito impartido por Laura Salgado, Pedagoga y Coordinadora del Departamento de Formación de Inercia Digital. Inscríbete aquí!
Según el informe del estado del trabajo remoto de Owl Labs (2019), los trabajadores que realizan su labor profesional desde casa no solo son más felices en el trabajo, sino que tienen un 13% más de probabilidades de permanecer en su puesto laboral durante los 5 años siguientes que sus compañeros de profesión que realizan su labor presencialmente. Sin embargo, el 44% de las compañías globales todavía no permiten que sus empleados trabajen desde casa, lo cual significa que todavía existe una gran brecha entre las posibilidades reales, y su conocimiento.
En la actualidad, el teletrabajo nos ha llegado como una intromisión, un imprevisto al cual no nos ha sido posible prepararnos… hasta ahora. Lo primero que queremos que sepas, incluso antes de iniciar esta formación, es que trabajar desde casa, por un hecho circunstancial, no nos convierte automáticamente en equipos de trabajo remoto, colaborativos y eficientes. Tranquilidad, estamos aquí para ayudarte en esta situación de quiero y no puedo a la que te han enfrentado…
Si bien es cierto que nuestra capacidad de trabajar fuera de una oficina es más factible ahora que nunca, el trabajo remoto tiene todavía mucho estigma, y parte de esto se debe a cierta confusión sobre lo que realmente significa ser un trabajador remoto. Por ejemplo, cuando se habla de trabajo remoto, muchas personas no hacen la distinción entre un empleado que tiene una oficina pero se le permite trabajar desde su casa por un día, y un equipo a distancia totalmente funcional.
Cada vez es más común que las empresas mantengan un espacio físico de oficina, pero también les permite a los empleados trabajar con cierta habitualidad desde casa. Así es, según el estudio comentado previamente, de los trabajadores que afirmaron trabajar bajo la modalidad de trabajo remoto, solo un la mitad lo hacen a tiempo completo. La situación, entonces, presenta un escenario de diversas posibilidades en el cual un 11% trabaja a distancia al menos 3 veces por semana, un 17%, al menos una vez por semana, un 10% una vez al mes, y un 13% menos de una vez al mes.
Es por esta cuestión, que incidimos en la necesidad de diferenciar cuestiones circunstanciales. Un día, en un momento dado, aprovecho para adelantar trabajo desde casa por imposibilidad de moverme a mi oficina, pero uso mi portátil en una mesa, que ni siquiera he acondicionado para ello… Aunque esta situación te otorgue un plus de flexibilidad horaria, adaptabilidad… siento decirte que no podemos considerarte un/a teletrabajador/a con todas sus implicaciones y potencialidad. La cuestión es, que el teletrabajo no puede entenderse como una desviación de la rutina normal, sino que debe equipararse a la dedicación presencial en todos sus condicionantes. La organización empresarial tiene parte de responsabilidad en este cambio de concepción. Cuando hay muchos menos empleados remotos y no hay políticas establecidas para acomodarlos, estos empleados se convierten en contribuyentes menores, sin importar su nivel dentro del organigrama de la entidad.
Los equipos remotos de trabajo deben ser reflexivos, estratégicos y adaptables a nuevas y mejores prácticas que generen un impacto no solo en los resultados, a nivel económico y mercantil, sino en el marco socioafectivo; teniendo en cuenta la dimensión individual y colectiva de su capital humano. En Inercia Digital llevamos diez años adoptando este modelo de dedicación, lo que hace de nosotros, además de por la configuración y perfiles profesionales de nuestro equipo, un ejemplo en esta cuestión.
En este webinar, te proporcionaremos herramientas, habilidades y conocimientos, destinados a generar procesos relacionales de calidad en tu entorno laboral, que favorezcan el óptimo desarrollo de la actividad tanto a nivel económico como socioafectivo y motivacional, aumentando los niveles de implicación activa y por tanto el valor diferencial de tu equipo o tu proyecto de emprendimiento. Todas estas herramientas son asimismo extrapolables a otros ámbitos, como el educativo; acercándonos, de forma muy práctica, a herramientas como Slack, para la comunicación directa de equipos profesionales, Trello, generando espacios de trabajo y «oficinas virtuales» eficientemente organizadas, Google Drive, Hangouts, Google Calendar, etc, y H5P, para la creación de contenidos visuales, motivantes e interactivos!
FREE WEBINAR. Collaborative tools for teamwork.
Due to the health crisis caused by the Coronavirus, Inercia Digital, as a socio-educational entity, offers two completely free webinars for all active workers and unemployed people, entrepreneurs and students interested in professional communication strategies and tools in virtual environments. It will be taught in Spanish on Wednesday, April 8, 2020 from 11:00 a.m. to 12:00 p.m. It will also be held in English on Tuesday, April 14, 2020, at 11:00 am – 12:00 pm.
Participate in our free webinar taught by Laura Salgado, Pedagogue and Training Coordinator at Inercia Digital. Sign up here!
According to the Owl Labs Remote Work Status Report (2019), workers who perform their professional work from home are not only happier, but 13% more likely than their professional colleagues who carry out their work in person, to continue working in the same place for the next 5 years. However, 44% of global companies still don’t allow their employees to work from home, which means there is still a big gap between the real possibilities and their knowledge.
Nowadays, homeworking has come as an intrusion, an unforeseen event that we have not been able to prepare for… until now. The first thing we want you to know, even before starting this training, is that working from home, due to circumstantial events, does not automatically make us remote, collaborative and efficient work teams. However, we are here to help you in this wannabe situation!
Our ability to work outside of an office is more feasible now than ever, however, remote work still carries a lot of stigma, and part of this is due to some confusion about what it really means to be a remote worker. For example, when we talk about remote work, many people do not make the distinction between an employee who has an office but is allowed to work from home for a day, and a fully functional remote team.
It is increasingly common for companies to maintain physical office space, and allows employees to work on a regular basis from home at the same time. This is the case, according to the previously commented study, of the workers who claim to work under the remote work modality, only half of them do it full time. The situation, then, presents a scenario of various possibilities in which 11% work remotely at least 3 times a week, 17%, at least once a week, 10% once a month, and 13% less than once a month.
That’s why we emphasize the need to differentiate circumstantial problems. If your situation is the following: one day, at a specific moment, I took the opportunity to do the work from home due to the impossibility of moving to my office, but I use my laptop on a table, which I have not even conditioned for it… Although this situation gives you additional temporal flexibility, adaptability… I am sorry to say that we cannot consider you a teleworker with all its implications and potential. The problem is that teleworking cannot be understood as a deviation from normal routine, but must be equated with face-to-face dedication in all its conditions. The business organization has part of the responsibility in this change of conception. When there are fewer remote employees and there are no established policies to accommodate them, these employees become minor taxpayers, regardless of their level within the entity’s organization chart.
The remote work teams must be reflective, strategic and adaptable to new and best practices that generate an impact not only on the results, economically and commercially, but in the socio-affective framework; taking into account the individual and collective dimension of its human capital. At Inercia Digital, we have been adopting this model of dedication for ten years, which makes us, in addition to the professional profiles of our team, an example in this regard.
In this webinar, we will provide you with tools, skills and knowledge, intended to generate quality relational processes in your professional environment, that favor the optimal development of your activity both in an economical, socio-emotional and motivational way, increasing active involvement and, therefore, the differential value of your work team or entrepreneurial project. All these tools can be extrapolated to other specific environments, such as the educational one. You’ll see, in a very practical way, tools such as Slack, for the direct communication of professional teams, Trello, to promote efficiently organized workspaces or «virtual offices», various Google tools, such as Google Drive, Hangouts, Google Calendar, etc… and H5P, for creating visual, motivating and interactive content!
Laura Salgado Ferreira
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